-------護理部召開護士長座談會

為推動我院精益管理活動的開展，護理部近期召開“鼓勵小改進，少提大建議”為主題的護士長座談會。改革創(chuàng)新不是大變革，而是在現(xiàn)有的工作中、固定的流程里進行改進，解放思想，盤活資源，引導(dǎo)護士安全有效的為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與會的32名護士長你一言我一語，談體會，談經(jīng)驗，談不足，紛紛為如何落實精益管理提出自己科室的新舉措。如：腎內(nèi)科熱水瓶固定放床頭，避免護士收還押金浪費時間；神經(jīng)外科雙氧水浸泡消毒氣管內(nèi)套管，即達到消毒效果又杜絕電熱杯的火災(zāi)隱患；神內(nèi)一科使用一次性導(dǎo)尿包，用物俱全，節(jié)約準(zhǔn)備所需時間；神內(nèi)二科自制欠款催費單，避免因陪護不同而反復(fù)催費；關(guān)節(jié)骨科5S管理，物品分類放置，便于補充取用，手術(shù)病人術(shù)后3天內(nèi)空氣消毒器連續(xù)消毒防止院內(nèi)感染；創(chuàng)傷手外科體溫表放在病床，出院后集中消毒，減少發(fā)放時間及消毒液的浪費；ICU使用一次性口腔護理包，節(jié)約時間，全部病人使用氣墊床防褥瘡，減少護士翻身次數(shù)；心內(nèi)科圍繞住院整個流程均有溫馨提示，避光輸液管用于泵推避光藥物的保護，即安全又美觀……。護士長們相互交流，取長補短，氣氛非常熱烈。

精益管理將是一個持續(xù)動態(tài)的流程改造過程，提高了工作效率，對醫(yī)院護理服務(wù)水平的提高起到積極的推動作用。