今年的重要工作是我院迎接三甲醫(yī)院復(fù)審，“保三甲”是我院當(dāng)前工作的重中之重。三甲醫(yī)院復(fù)審，事關(guān)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)職工切身利益，事關(guān)群眾健康福祉，所以要充分認(rèn)識(shí)迎接三甲復(fù)審工作的重要性、必要性、緊迫性和艱巨性，對(duì)此提出以下要求;

1、全院干部職工必須要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，做好各項(xiàng)工作迎接三甲醫(yī)院的復(fù)審。這次評(píng)審最大的特點(diǎn)是引進(jìn)了國(guó)際通行的“PDCA循環(huán)”管理方法，更多的是注重過(guò)程。在具體的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，審查醫(yī)院各項(xiàng)工作，以及每一個(gè)部門、每一個(gè)科室、每一個(gè)診療行為、每一個(gè)醫(yī)生的工作，看其是否做到事先有計(jì)劃，執(zhí)行有要求，事畢有總結(jié)，結(jié)果有分析。

   醫(yī)院等級(jí)評(píng)審與醫(yī)院管理理念的提升和醫(yī)療質(zhì)量的提高，是一個(gè)雙向的、互動(dòng)的、漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院運(yùn)行狀況的各種檢查，是衛(wèi)生行政部門促使醫(yī)院發(fā)展的“抓手”，也是醫(yī)院促進(jìn)自身發(fā)展的“外動(dòng)力”。

2 要以深入開(kāi)展黨的群眾路線教肓活動(dòng)為契機(jī)、為抓手、為動(dòng)力、為實(shí)績(jī)。要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，治理“懶、散、庸、貪”，凝聚精氣神，促進(jìn)三甲復(fù)審成功

3、要做到學(xué)習(xí)與整改結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件。如三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)四十八個(gè)核心指標(biāo)要吃透、各項(xiàng)工作制度、應(yīng)急管理流程、病歷書(shū)寫規(guī)范等各種資料，同時(shí)要嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的每一條，逐字逐句，一一對(duì)照，一一整改，一一提高，要從各個(gè)角度、各個(gè)層面對(duì)醫(yī)院進(jìn)行疏排優(yōu)化，全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，尤其要明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)各單元之間的關(guān)系，提升優(yōu)化醫(yī)院結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程，提高在醫(yī)療市場(chǎng)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力做到突擊和日常結(jié)合。面對(duì)醫(yī)院紛繁復(fù)雜的事務(wù)，一方面要合理安排好日常工作，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，保障患者的正常權(quán)益不受到影響，另一方面要鼓勵(lì)職工以扎實(shí)的日常工作為復(fù)審奠定基礎(chǔ)，把評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)變成醫(yī)院內(nèi)在的、固有的東西。

4、要做到復(fù)審與發(fā)展相結(jié)合。三甲復(fù)審給醫(yī)院帶來(lái)壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力。作為醫(yī)院全體員工，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能單為復(fù)審而復(fù)審，而要為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性發(fā)展而復(fù)審。以復(fù)審為契機(jī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，以評(píng)促改，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，要與醫(yī)院管理相結(jié)合，做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。全面提升“三基”水平；保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院二個(gè)效益的提高，促進(jìn)醫(yī)院整體水平，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。

5、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。醫(yī)院成立了三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的具體實(shí)施、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、措施到位；要協(xié)調(diào)到位，無(wú)縫對(duì)接；要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，獎(jiǎng)懲分明。真真正正把迎評(píng)工作落到實(shí)處。

6、要按照“三好一滿意”的要求，以病人為中心，以質(zhì)量好為核心，以服務(wù)好為基礎(chǔ)，以醫(yī)德好為準(zhǔn)則，推進(jìn)臨床路徑和抗生素合理使用等，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，合理縮短平均住院日和病人均次費(fèi)用等，改善病人看病就醫(yī)感受，不斷提高病人的滿意度，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。

  全院上下要進(jìn)一步增強(qiáng)“院興我榮、院衰我恥”的主人翁意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；全院上下一定要統(tǒng)一思想，高度重視，全力以赴，堅(jiān)決打好、打勝這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！讓“三甲醫(yī)院”這塊牌子在我們這代人手中擦得更亮、掛得更牢！把醫(yī)院建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好；早日實(shí)現(xiàn)“建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)明顯、專科特色突出，湘南領(lǐng)先、省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的區(qū)域性醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)！