第5期

衡陽市中心醫(yī)院管理年活動辦公室編         二00五年九月二十八日 

                                                                 
目    錄
◇ 院長召開辦公會，對省衛(wèi)生廳專家督查組提出的問題實施整改
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◇ 市直衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)班在南岳召開  陳蘭林書記在
會上作典型發(fā)言 …………………………………………………2
◇ “120”舉辦醫(yī)院管理年活動知識搶答賽………………………3
◇ 醫(yī)院管理年活動第二階段十月份工作重點 ……………………3
◇ 順應(yīng)時代潮流  構(gòu)建和諧醫(yī)院 …………………………………4

院長召開辦公會，對省衛(wèi)生廳
專家督導(dǎo)組提出的問題實施整改
   2005年9月1日，院長組織召開了辦公會，院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及副科長以上干部參加，會上，段曉明院長將8月25日省衛(wèi)生廳專家督查組15位專家提出的問題，逐項討論研究并提出整改措施。對醫(yī)院硬件存在的問題，要求相關(guān)的后勤、設(shè)備、財務(wù)等部門盡力設(shè)法配備到位。對軟件方面存在的問題如：醫(yī)療、護理、質(zhì)控、藥劑、人性化服務(wù)等，要求各相關(guān)部門限期整改，逐項落實到位，并由院領(lǐng)導(dǎo)、管理年辦公室人員組織定期檢查。
各部門負責(zé)人對院長提出討論的問題認真做好記錄，踴躍發(fā)言，集思廣益，提出了很好的整改意見，會議持續(xù)了一天。           （管理年辦公室）

 市直衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班在南岳召開
           ——陳蘭林書記在會上作典型發(fā)言
2005年9月7日—8日，衡陽市直衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)班在南岳召開，市政府許滿意副市長、市衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及市直衛(wèi)生系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事科長、黨委辦主任參加了會議。會上，四個醫(yī)院的院長（書記）作了典型發(fā)言，市衛(wèi)生局趙安民局長作了全面總結(jié)，市政府許滿意副市長作了重要指示。
我院陳蘭林書記在會上就如何“以開展醫(yī)院管理年活動為高效載體，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)”為主題，作了典型發(fā)言。陳書記在會上介紹了我院職工在醫(yī)院管理年活動中的典型事例和具體做法，特別是介紹了我院如何采取措施提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，切實解決人民群眾最關(guān)心最敏感的“看病難、看病貴”的問題及服務(wù)創(chuàng)新的一些經(jīng)驗。同時，還重點介紹了醫(yī)院管理年活動給醫(yī)院帶來的新變化。
我院近幾個月的管理年工作，得到了市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，許多參會領(lǐng)導(dǎo)對我院管理年活動所采取的有力措施和具體做法表示濃厚的興趣，希望今后加強與我院的工作交流。                 （管理年辦公室）

 “120”舉辦“醫(yī)院管理年活動”知識搶答賽
9月3日，“120”急救中心利用星期六在醫(yī)院“120”學(xué)習(xí)室舉行了“醫(yī)院管理年活動知識搶答賽”?？剖胰w人員分6個組（每個組一個醫(yī)生，一個護士，一個司機）參加了這次搶答賽，經(jīng)過激烈的較量，最終以總分決出了前三名。
“120”急救中心舉辦的這次搶答賽，氣氛活躍，內(nèi)容豐富。既有管理年活動的內(nèi)容，又包含不同崗位的崗位職責(zé)，更重視業(yè)務(wù)知識和技能的提高。收到了預(yù)期的效果。
醫(yī)院黨委陳蘭林書記、紀(jì)委彭江玲書記、付友生副院長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并對“120”急救中心的工作提出了具體的要求。              （管冬香）

醫(yī)院管理年活動第二階段十月份工作重點
1、按照我院《醫(yī)院管理年工作實施方案》督導(dǎo)和檢查，進行階段自評，進一步實施整改。
2、對上月“三個滿意度”調(diào)查和醫(yī)院管理年的考核結(jié)果進行講評并公示。
3、弘揚白求恩精神，舉辦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識搶答賽。
3、學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)并舉行競賽。
4、舉辦現(xiàn)代醫(yī)院管理知識講座。
5、組織開展“三個滿意度”調(diào)查（第三次）。
6、各級各類人員學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和醫(yī)院規(guī)章制度，做到人人明了。
7、編印《衡陽市中心醫(yī)院管理年活動簡報》（第六期）。   
（管理年辦公室）  

順應(yīng)時代朝流 構(gòu)建和諧醫(yī)院
在中華民族悠久而燦爛的歷史進程中，實現(xiàn)社會和諧，始終是人們孜孜以求的理想，在新形勢下，以胡錦濤總書記為首的黨中央適時將構(gòu)建和諧社會作為我們黨執(zhí)政興國的奮斗目標(biāo)，順應(yīng)了時代潮流，反映了民眾心聲。胡錦濤同志進而指出：“和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。為我們指明了努力的方向。崇尚和諧是時代的呼喚，醫(yī)院作為社會大系統(tǒng)的一個組成部分，也需要和諧。和諧醫(yī)院是醫(yī)患之間，醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與社會關(guān)系勻稱、均衡、穩(wěn)定的醫(yī)院；是各種醫(yī)療資源兼容共生，形成合力，共同發(fā)展的醫(yī)院；是醫(yī)療、服務(wù)行為規(guī)范、井然有序的醫(yī)院；是職工利益運籌得當(dāng)、協(xié)調(diào)兼和的醫(yī)院。
如果把中心醫(yī)院比作一棵樹的話，那么醫(yī)患和諧是土壤，文化建設(shè)是根，內(nèi)部和諧是干，外部和諧則是陽光雨露。傳承共享生命價值的理念、構(gòu)建和諧醫(yī)院，才能使中心醫(yī)院這棵樹成長為一棵根深、干直、枝繁葉茂、碩果累累的參天大樹。
醫(yī)院管理年活動是今年醫(yī)院的工作重點，尤為重要。醫(yī)院各項工作有待復(fù)興，醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展任務(wù)非常繁重：基礎(chǔ)有待進一步夯實，各項改革有待推進，醫(yī)療質(zhì)量這一恒久不變的內(nèi)涵有待不斷強化，醫(yī)療服務(wù)的深度、醫(yī)療發(fā)展的廣度還需要我們更深層次的去拓展。在今年的工作中，我們希望各部門以管理年活動為契機，各負其責(zé)，所做的工作都要做到有計劃、有步驟、有安排、有措施，用辛勤的勞動、出色的業(yè)績，為管理年活動的完成劃上圓滿的句號。
讓我們攜手向前，不辱使命，共創(chuàng)美好明天。
讓我們團結(jié)奮進，莫負時光，齊建和諧醫(yī)院！
                                              （管理年辦公室）